在眾多企業(yè)中，特別是跨國(guó)上市的大型央企公司，在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，除了企業(yè)自身需要一些管理工具協(xié)助管理之外，還要滿足眾多監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。如果多種管理工具獨(dú)自應(yīng)用，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”甚至“多張皮”現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)時(shí)間、耗費(fèi)資源，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)“風(fēng)險(xiǎn)”。如能將這些管理工具有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、流程簡(jiǎn)化，就可以大大提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序、創(chuàng)新發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)的三標(biāo)管理體系、內(nèi)部控制管理體系及全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行有機(jī)融合的可行性進(jìn)行分析，從理論角度、運(yùn)作程序、共同目標(biāo)角度論述其融合的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)意義，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行、資源共享和可持續(xù)發(fā)展。
三標(biāo)管理體系特點(diǎn)
三標(biāo)管理體系特點(diǎn)
