在一個管理較混亂的企業(yè)或工廠，如何做好一個品質(zhì)管理者或企業(yè)管理者呢？這都是一件很不容易的事，更不要說一步或短時間內(nèi)實現(xiàn)精益生產(chǎn)了，個人認為需要逐步開展精益生產(chǎn)。那么現(xiàn)在就由博源胖子一同進入此話題的探討。

    首先我們就先從精益生的來源開始。精益生產(chǎn)方式典型代表是日本豐田汽車，基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。但對于一個在起步階段，如何做好一個品質(zhì)管理者這個問題，一直是很多從優(yōu)秀企業(yè)步入混亂企業(yè)經(jīng)常引起深思的問題，結(jié)合我在制造企業(yè)所見所聞和部分參考資料，概括如下：

    一、實施步驟

    1. 5S*3T

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