Mark Mitford是一家中型科技公司新任的人力資源副總裁，這家公司的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)遍布全球。他剛一上任，就立刻著手致力于這家公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程上。  

　 “在我辦公室的白板上貼滿了我的工作內(nèi)容，其中之一就是要找出適用于組織中每個(gè)人的，而且可以在全球范圍內(nèi)推廣的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)?！?SPAN lang=EN-US>Mitford說。

  Mitford希望通過這樣的培訓(xùn)，能夠盡早地在公司內(nèi)部找到合適的接班人，并把他們培養(yǎng)成優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，使他們可以從容避免或者應(yīng)對那些由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶給公司的任何傷害。

　 在許多CEO中間這已經(jīng)形成了一種共識(shí)，那就是他們公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專案已經(jīng)有些過時(shí)，需要改進(jìn)以跟上時(shí)代。

　 當(dāng)今許多企業(yè)都已意識(shí)到在今后需要重新調(diào)整自己的投資戰(zhàn)略，或者做出一些根本性的變革以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境——比如說，政府現(xiàn)在在金融系統(tǒng)中的干預(yù)作用越來越大，那么金融機(jī)構(gòu)們需要做出一些相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對這一變化——但這些企業(yè)在為自己尋求出路時(shí)，發(fā)現(xiàn)它們沒有足夠的管理者來完成這些任務(wù)。

最近的兩項(xiàng)調(diào)查充分印證了這一觀點(diǎn)。去年，芝加哥怡安諮詢公司對全美1313名雇主進(jìn)行了調(diào)查，84%的雇主把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者所必備的能力以及技巧作為當(dāng)前的首要任務(wù)，只有38%認(rèn)為他們的組織已經(jīng)得到了非?；蛘呤菢O其有效的運(yùn)作，其領(lǐng)導(dǎo)者的能力與技能完全可以滿足企業(yè)運(yùn)營需要。

　  同時(shí)在去年晚些時(shí)候，由Pearson and Executive Development Associates發(fā)表的《2009-2010年管理者發(fā)展趨勢報(bào)告》上，明確地表明瞭大部分來自70個(gè)美國最大的私有企業(yè)、非贏利組織，以及政府組織的領(lǐng)導(dǎo)者，都認(rèn)為他們的組織內(nèi)的后繼者缺乏戰(zhàn)略性的思考能力，以及有效的變革管理能力。

好在已經(jīng)有一些企業(yè)開始著手這樣的變革。讓我們來看看它們是怎么做的。

　  最佳企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

猶他州一家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)公司的合伙人Norm Smallwood認(rèn)為：那些能夠培養(yǎng)出具有戰(zhàn)略眼光，善于進(jìn)行變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是它們對領(lǐng)導(dǎo)者能力有一個(gè)比較全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

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