行業(yè)選擇

    行業(yè)選擇決定了企業(yè)做什么不做什么，也是企業(yè)發(fā)展的起點。任何一個實質(zhì)性運營的企業(yè)，都要經(jīng)過這個行業(yè)選擇的過程。進一步來講，行業(yè)選擇也有兩個階段。第一階段是企業(yè)形成穩(wěn)定商業(yè)模式之前，其行業(yè)選擇更多體現(xiàn)為試錯性選擇。由于船小好調(diào)頭，企業(yè)主往往根據(jù)經(jīng)營情況進行行業(yè)調(diào)整，也就是我們通常所講的自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃。第二個階段是企業(yè)形成穩(wěn)定商業(yè)模式之后，基本解決了生存問題，甚至形成了較好的行業(yè)地位。這一階段的企業(yè)已經(jīng)不能輕易變換行業(yè)選擇，持續(xù)經(jīng)營帶來了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，行業(yè)調(diào)整往往需要審慎的研究與分析，評估成本與風險，制定一系列的戰(zhàn)略措施，也就是我們常講的常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。

    競爭戰(zhàn)略

    競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在既定發(fā)展方向下的策略問題，也就是明確了做什么之后怎么做的問題。在市場趨于充分競爭的今天，競爭戰(zhàn)略甚至重于行業(yè)選擇。從管理咨詢服務客戶的經(jīng)驗來看，企業(yè)主往往在行業(yè)選擇上有較為清晰的認知，但對于如何在既定行業(yè)的激烈競爭中取勝缺乏系統(tǒng)的研究與思考。因此，競爭戰(zhàn)略往往是戰(zhàn)略咨詢中的核心命題。

    優(yōu)化運營

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