簡介：

資產(chǎn)管理對(duì)于一些資產(chǎn)密集型的行業(yè)來說非常關(guān)鍵。它直接關(guān)系到生產(chǎn)和服務(wù)的連續(xù)性 , 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、人員安全和環(huán)境影響，甚至決定企業(yè)的生死存亡。資產(chǎn)管理體系以實(shí)現(xiàn)組織資產(chǎn)價(jià)值最大化為目標(biāo)。根據(jù)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的分析 , 確定組織的方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃 ; 通過有效的運(yùn)行資產(chǎn)管理體系，并獲得認(rèn)證 , 可以幫助組織 : 改善財(cái)務(wù)績效 ,為資產(chǎn)投資決策提供信息，降低管理風(fēng)險(xiǎn) , 改善服務(wù)和結(jié)果 , 展示社會(huì)責(zé)任 , 展示承諾 , 提升聲望 , 改進(jìn)組織的可持續(xù)性。

益處：

1、降本增值：優(yōu)化資產(chǎn)全生命周期管理（采購、維護(hù)、處置等），降低 10%-30% 相關(guān)成本，提升資產(chǎn)回報(bào)率。

2、控險(xiǎn)穩(wěn)營：防控資產(chǎn)故障、合規(guī)及安全風(fēng)險(xiǎn)，減少生產(chǎn)中斷與處罰，保障運(yùn)營穩(wěn)定。

3、提效優(yōu)化：標(biāo)準(zhǔn)化流程并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，解決賬實(shí)不符等問題，提升設(shè)備利用率（如 OEE 提升 5%-15%）。

4、戰(zhàn)略支撐：使資產(chǎn)配置契合組織戰(zhàn)略，向利益相關(guān)方彰顯管控能力，增強(qiáng)競爭力。